Comment mener des entretiens managériaux utiles et responsabilisants ?

Comment mener des entretiens managériaux utiles et responsabilisants ?

Et nouer des liens professionnels pleins et engageants

D’un point de vue gouvernance, vos managers vous attendent pour être équipés et embarquer pleinement la dynamique que vous créez !

Votre vision d’entreprise, votre projet, le sens que vous y mettez, et l’énergie déployée chaque jour, doivent trouver écho au travers les pratiques managériales de vos équipes.

Les collaborateurs, qui plus que jamais expriment leur besoin de trouver du sens à ce qu’ils font, d’être reconnus, de se sentir utiles, ont besoin de certains « espaces-temps » rendant cela possible.

Nous vous partageons aujourd’hui un de nos « outils » managériaux, très concret et extrêmement impactant, qui soutiendra votre volonté de donner corps à des relations managériales saines et engageantes.

Tout nos accompagnements managériaux ont pour vocation de vous munir ainsi d’outils, d’incarner la juste posture, pour aligner tout le monde dans une seule et même direction. On vous en livre un ici ; )

Trame d’entretien mensuel à réaliser 1x/mois avec vos collaborateurs : 45’

1. Retour sur le mois écoulé
   • Ce que j’ai adoré de toi ce mois-ci (lister des faits précis sur lesquels la personne a surperformé ou a eu un comportement, des résultats que vous avez réellement apprécié)
   • Comment s’est passé le mois écoulé pour toi ?
   • Comment as-tu trouvé ta charge de travail ?
   • As-tu rencontré des difficultés ? Si oui, comment tu les as surmontées ou de quoi as-tu besoin pour les surmonter ?
   • Quelles sont été tes victoires ce mois-ci ?
   • Sur une échelle de 1 à 10, comment est-ce que tu évalues ta performance par rapport aux objectifs du mois dernier ?
2. Développement personnel et bien-être
   • Comment tu te sens dans ton rôle ?
   • As-tu l’impression que toutes tes capacités et tout ton potentiel sont sollicités ?
   • As-tu des préoccupations ou des suggestions pour améliorer ton bien-être ou ton équilibre travail-vie personnelle ?
   • Y a-t-il des compétences que tu aimerais développer davantage ?
3. Feedback sur l’entreprise et le management
   • Est-ce que la communication entre nous tous a été suffisante pour toi le mois écoulé ?
   • As-tu des suggestions pour améliorer notre manière de travailler en équipe ou l’efficacité de nos process ?
   • As-tu des feedbacks pour moi en tant que leader/manager ?
4. Discussion sur le mois à venir
   • Quels sont tes objectifs pour le mois prochain ?
   • Comment comptes-tu les atteindre ? As-tu besoin de ressources ou de soutien spécifique ?
5. Discussion ouverte pour répondre aux questions (s’il y en a)
6. Récap des points clés et confirmation des étapes à suivre/next steps si nécessaire

Conclusion :

Toutes nos propositions sont tissées avec vous tel de la dentelle.

Si vous travaillez sur ces sujets et que vous souhaitez faciliter une transformation au sein de votre organisation, prenez contact avec nous afin de designer ensemble un parcours  parfaitement sur mesure.