Supervision de pratiques managériales

Un bon leader n’éteint pas les étoiles de ses managers, il les guide pour qu’elles brillent plus fort !

Pensez-vous que les qualités nécessaires à un bon manager soient innées ?

Chez Pivote, tous nos consultants/formateurs/coachs ont « cette hygiène » de supervision, indispensable à leur développement et à leur posture juste lors de chacune de leurs interventions. En prise avec de nombreuses interactions humaines, en permanence, ces moments de supervision leur permettent de prendre de la hauteur sur ce qui s’est passé, d’observer, d’analyser, de mettre à distance, et d’apprendre toujours, de chaque situation, pour progresser et offrir plus encore à son client.

Au fil du temps, il nous est apparu évident que les managers dans les organisations sont eux aussi confrontés en permanence à des situations confrontantes, en proie directe avec les évolutions de la société et des mentalités, et qu’il leur faut gérer dans l’urgence, au bon gré de leur propre bon-sens et personnalité, de leur disponibilité et disposition à ce moment-là. Et tout cela reste à l’intérieur d’eux-mêmes, suscitant questions, doutes, craintes, sentiment d’illégitimité, …sans qu’ils ne puissent à aucun moment en parler, arbitrer, questionner leur pratique.

Chez Pivote, riches de plus de dix années d’expérience, nous voyons sans cesse des managers à bout de souffle, gérant les urgences, ayant à faire avec des personnalités difficiles dans leurs équipes, sans formation, pris ente des demandes paradoxales (Direction/Collaborateurs), et nous entendons des excellentes initiatives, des solutions  pertinentes – dont ils n’ont bien souvent même pas conscience – des idées qui facilitent.

Les ateliers de supervision de pratique managériale, qu’est-ce que c’est ?

C’est un dispositif de formation entre coaching et formation managériale.

Notre méthodologie : études de cas concrets, réflexions, partages d’expériences et mise en perspective apprenante.

Objectifs : permettre à chaque manager de questionner sa posture professionnelle afin de l’ancrer et de l’épaissir, tout en enrichissant ses compétences managériales : prise de décision – délégation – gestion du temps et des priorités – leadership – gestion de conflits – …

Comment ça marche ?

• Un atelier d’une demi-journée par mois (ou 6 semaines)
• Des groupes de 6 à 8 managers, qui se suivent dans la durée
• Un cadre de fonctionnement extrêmement solide est co-créé dès le démarrage afin de garantir la confidentialité des échanges et la « sécurité » des participants
• Une pédagogie basée sur l’intelligence collective, puisant ses applications dans différents champs théoriques (tels que le co-développement, l’approche systémique organisationnelle, les processus de créativité, …)

Quelques références

ANTL

TF1

B for Bank

Engie

Ministère de la justice–PJJ

Top Industrie

AlliaVet

Wall Street English

Accor